虎嗅公众号头条最近转载了一篇文章《该轮到中国人给世界上商战课了》，无极4平台代理 或许是因为标题的某些国家情怀激励，这篇转载收获了10万+，也算一篇热稿了。
其内容，大致是上海一家战略咨询公司“君智咨询”的老板谢伟山如何利用中国传统文化与思维充shi战略咨询，为企业提供更多咨询价值，改变中国咨询长期依赖各种咨询理论“舶来品”的状况。
作为商业尤其是新消费时代商业的“卖水人”，包括战略咨询在内的一系列咨询正帮助传统企业更好地面对新的市场形势，改变困境甚至获得新的增长。在舆论的聚光灯往往打在那些台前的品牌身上时，它们身后的咨询的价值是毋庸置疑的。
本人有幸与谢伟山先生有过接触，十分敬佩他与他的企业给社会带来的价值。
在一个咨询充满着忽悠、PPT诈骗的时代，无极4平台代理 以君智为代表的企业，面向客户提供咨询服务走的是完整闭环的路线——既为企业制定宏观上的战略布局、品牌定位等，也深入一线帮助这些战略、定位真正走向落地。
耳熟能详的“飞鹤，更适合中国宝宝体质”、“雅迪，更高端的电动车”等都出自君智之手，这些年君智帮助很多企业在竞争战略上不断精进实现品牌突破。
在这一波“定位”热潮下，虽然很多人讥讽现在的定位就是“一句Slogan+营销费用狂轰滥炸”，但是至少，君智的咨询是真正做了很多事的，比如“飞鹤，更适合中国宝宝体质”的定位创造，就来自项目咨询人员深入奶粉一线与销售人员沟通时所获得的信息，可见咨询已经做得十分深入、落地。
在这种背景与成就下，谢伟山先生也就能够有底气纵横睥睨，无极4平台总代理 对传统发源至西方的定位咨询进行东方智慧改造。
但是，谢伟山先生与君智咨询在我看来，仍然处在中国咨询这个“局”中，面临中国咨询自身模式的普遍发展谜题——难以始终保持合力做大做强。
咨询原本是社会商业文明高度发展的副产品，而中国社会的商业发展在很长一段时间都处在懵懂期，真正需要咨询的时间到目前为止并不长，这使得咨询这个行业虽然在国外已经十分成熟，但在中国其自身仍然处在草莽阶段。
草莽的结果，是咨询这片蓝海到处涌现着机会，咨询自身的品牌并不足够成熟、客户绑定性差，而咨询内部团队也蠢蠢欲动。
以项目为业务单元的咨询，其运作模式是“细胞分裂”式的，每一个项目都是几乎包含各种功能的完整的个体，与公司之间的必要联系仅限于财务、员工培训等非业务相关的内容。这使得咨询公司的项目负责人常常掌握了一整套方法论和实践经验，只要掌握了客户关系的“人脉”等资源，就能自己单干。
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