近日，据国家金融监督管理总局最新披露的罚单内容，北京银行因小微企业划型不准确、收费政策执行及整改不到位、房地产类业务违规、地方政府融资管理不审慎等共计十四项违法违规行为，无极4平台总代理 被监管责令改正，并处罚款合计4830万元。
此份罚单涉及个人及企业贷款、信用卡、理财业务等多个业务线合规问题。作为曾经的 " 城商行一哥 "，北京银行如今正在加速向综合性银行转型的路上前进，在北京银行增速放缓因素的影响下，无极4平台代理 北京银行因为其管理不足、服务不佳等带来的消费者投诉不断，面对挑战北京银行新掌门人霍学文能否带领北京银行成功转型，无疑吸引了众人的目光。
“城商行一哥”的进击之路
27年前，北京银行诞生于中国金融改革开放的时代大潮中。提到北京银行就会想到其首任行长闫冰竹。在接手北京银行时，无极4平台代理 该行处于“百病缠身”几度濒临内外交困的绝境。
彼时，国内银行的经营方式普遍比较粗放，“垒大户”“傍大款”现象盛行，而真正缺乏资金的中小企业却很难从银行获得贷款。对于刚成立、百废待兴、基础薄弱的北京银行而言，追逐大型国企并无竞争优势。
闫冰竹决定用差异定位打开了市场空间、用特色服务构筑起竞争优势，带着北京银行走出了生死存亡的边缘。
2003年，刚刚带领北京银行走上正轨的闫冰竹很快又迎来了新的挑战。
当时，为了顺应国家“市场化、股权结构多元化、区域化、资本化、国际化”的发展方向。作为一家聚焦区域性业务的城商行来说，它需要银行从股权结构到公司体制、从战略布局到业务创新、甚至从国内走向国际市场等全方位的转变。
正是基于这种方式的转变，此后的几年间，闫冰竹带领北京银行相继实现了成功更名、引入外资、走出区域、发行上市、综合化发展等一系列战略突破。
在闫冰竹的掌舵下，北京银行已经走过20多个春秋，发展历程经历了多次转型：首先，是成立之初从分散独立的信用社向集约高效的商业银行转型。第二次转型，从传统商业银行向上市银行跨越，形成了中小银行创新发展的模式。
经过多次转型来，近年来，北京银行已经稳居国内城商行的头把交椅，但北京银行所面临的考验并未终结。
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