日前，无极4总代理培训 国内长租机构代表品牌自如在成立9周年之际，对外发布《历9弥新，定自如初》公开信（以下简称《公开信》），对过去9年发展、今年的防控工作进行复盘，并对时下行业发展面临的困境与解法表达自身的看法。
站在2020年回顾过去和展望未来，长租机构的平稳发展到底需要什么样的理念与能力？行业未来发展的空间是否还能依旧持续向好？
从本次自如发布的《公开信》中不难看出，长租模式的成功需要三大关键点支撑：在发展理念上，将长租作为长期事业，重视长线投入；在发展动力上，以产品+服务+O2O+社区为动能；在发展方向上，要结合城市发展需要，无极4总代理收益 成为城市生态的一部分。
一、长续经营，重视长线投入
在《公开信》中，自如表示“9年来，升品质、治空气、配服务、线上化、惠租金、抗下行，我们秉承并践行长期主义的理念。”
一直以来，无极4总代理 面对着我国住房租赁市场的供给主体以个人出租为主、房源以老旧房源为主，规范化和专业化服务缺失的现状，长租机构以租住交付为核心，不断向产业链左右横向延伸，培养出涵盖品质租住产品开发、品质租住服务升级、租住生活产业互联网及大数据建设、城市生活社区运营等多种能力“长租产业长链条”。
长链条、薄单利的模式现实，对长租机构的发展提出了重视前期投入、从开始既做好预估。自如CEO熊林表示，“如果非要说一个最重要的因素，那我认为就是长期心态。有没有把这个行业要当成长期的事业来看待，是不是用一个长期的态度来对待所做的一切，包括交付的每一套房子、提供的每一项服务。”
实际上，发展至今，以自如为代表的长租行业C2B2C模式中，B端平台已成为了服务业主、租客之间重要的纽带，同时承担着业主省心出租、稳健收益与租客品质租房、创享生活的双重需求，以解决“城市老旧存量房租住条件与城市租客租住品质要求”之间供需矛盾为主要竞争力之一。
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