恒大集团是以民生地产为基础，无极4总代理 文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业集团。目前，恒大总资产2.3万亿，年销售规模超6500亿，累计纳税超2900亿，员工14万人，每年解决就业260多万人，世界500强排名第152位。
公司自创立以来，持续承担社会责任，累计为民生、扶贫、教育、环保、体育等慈善公益事业捐款超184亿，先后被授予“全国脱贫攻坚奖”“中国最佳企业公民”“全国爱心捐助奖”等多项荣誉，并连续八届荣膺慈善领域国家最高奖“中华慈善奖”。
恒大积极响应党中央号召，在全国政协鼓励支持下，从2015年12月开始结对帮扶毕节，无偿投入110亿，派出2108人的扶贫团队常驻乌蒙山区，帮扶毕节全市100多万贫困人口到2020年底全部稳定脱贫。
目前，已捐赠到位81亿，已协助毕节各级党委政府帮扶90.5万人脱贫，其中大方、黔西、七星关、织金等县区已成功脱贫。今年，恒大还要帮扶毕节剩余12.5万人实现稳定脱贫，帮助纳雍、威宁、赫章三个国家级贫困县脱贫摘帽。
恒大还复制、无极4总代理培训 推广毕节帮扶经验，助力广东、河南、陕西、云南、江西等多省区打赢脱贫攻坚战。
帮扶贵州省毕节市
整市帮扶毕节，恒大牢牢抓住精准扶贫的“牛鼻子”—产业扶贫、易地搬迁扶贫和就业扶贫。
在产业扶贫方面，恒大无偿投入44亿元，帮助毕节打造我国西南地区的两大基地，一个是最大的蔬菜瓜果基地，一个是最大的肉牛养殖基地，帮助20万户、70万贫困人口发展蔬菜、肉牛以及中药材、无极4总代理收益 经果林等特色产业，并引进上下游龙头企业，形成“龙头企业+合作社+贫困户+基地”的帮扶模式，实现“供、产、销”一体化经营。
其一，恒大结合当地实际大力发展蔬菜产业，通过援建育苗基地、节水灌溉和蔬菜大棚等农业基础设施，扶持互助合作社组织带动贫困户发展生产。目前，恒大已建成并投入使用60980栋蔬菜大棚、36.7万亩蔬菜大田基地、28.8万平米育苗中心、68处储存及初加工基地。
其二，恒大还通过引调繁育纯种安格斯和西门塔尔优质肉牛、建设养殖基地、改良当地土牛等途径，全面助推毕节市优质肉牛产业发展，并以点带面迅速带动全产业链条的发展。截至目前，恒大已建成并投入使用447个肉牛养殖基地，已引调并繁育8.3万头安格斯和西门塔尔优质肉牛，改良32.3万头土种牛，已建成并投入使用9万头饲养规模的养殖基地、31万亩高产优质饲草料基地。
其三，在因地制宜培育特色产业方面，恒大还帮助毕节发展了中药材和经果林产业，并通过援建产业基地及配套先进设施设备，引进上下游龙头企业，建立种子供应、技能培训、种植、收购、加工、销售等产业化体系。目前毕节已建成并投入使用13.9万亩中药材及食用菌基地、36.7万亩经果林基地。
此外，针对基本丧失生产生活条件的群众，恒大依托县城和工业园区等，无偿投入57亿元，在毕节10个县区建设17个移民搬迁社区及50个新农村，解决毕节全市22.18万人的移民搬迁，同时为安置区同步配建教育、商业等设施，实现持续脱贫。
恒大还组织贫困群众进行职业技能培训，推荐贫困家庭劳动力到恒大引进的上下游企业、恒大下属企业和战略合作单位就业。目前，全市有113217名贫困群众参加了恒大组织的职业技能培训，75462名贫困群众被推荐到当地产业就业和异地就业。
除了帮扶毕节，恒大还参与了其他地区的帮扶工作。
据悉，恒大集团是最早参与广东“扶贫济困日”活动的企业，累计为广东各项公益慈善事业捐赠超45.5亿。2017年开始，恒大复制推广帮扶贵州毕节的经验，无偿捐赠4亿，结对帮扶惠州市惠东县、博罗县26个贫困村。2018年恒大捐赠5亿、2019年捐赠6亿，帮扶河源市连平县、和平县实施乡村振兴。2020年6月，恒大再向广东扶贫济困日活动捐赠7.5亿，助力脱贫攻坚。
而除了广东以外，恒大已向河南省周口市捐赠16.5亿元，实施产业、教育、保障扶贫，兴建学校、医院和产业园区等；向陕西省捐赠10亿元，在陕北、陕南等贫困地区援建30所学校。2018年12月25日，恒大再无偿捐赠2000万元，在西北农林科技大学设立了恒大奖助学金；向江西省寻乌县捐赠5000万元，实施乡村振兴，援建一处美丽乡村“幸福小镇”项目；向云南省昭通市捐赠1亿元，围绕当地易地搬迁安置区，配套建设大型蔬菜产业基地，并通过职业技能培训推荐就业5万人。
恒大帮扶毕节经验
在扶贫攻坚这场战役中，恒大坚持精准扶贫，因户施策、因人施策；坚持“输血”与“造血”并举；坚持既要“见效快”，更要“利长远”，探索出了一条可复制、可推广、可借鉴的帮扶模式。
其一，直接参与，助力当地脱贫攻坚。恒大不仅出资金，更重要的是出人才、出技术、出管理、出思路。恒大从全集团系统选拔的扶贫队伍，常驻乌蒙山区，与当地干部群众并肩作战，工作到村、包干到户、责任到人。
其二，政企联合，分工协作合力扶贫。恒大在集团层面成立扶贫办，在毕节市各县区成立扶贫公司；毕节市各县区政府成立恒大帮扶工作指挥部，建立政企联席会议制度，每月定期协商规划、通报进展、解决问题。
其三，精准识别，多措并举实现立体帮扶。恒大扶贫团队运用互联网和大数据技术建立“精准扶贫大数据管理系统”。根据贫困群众的发展意愿，恒大因地制宜制订帮扶计划，建立全方位系统化帮扶体系，对帮扶措施覆盖情况进行实时动态管理。
其四，目标计划管理，确保高效执行。恒大制订的毕节市10县区帮扶方案及实施计划，秉承企业独有的“目标计划管理”体系，对所有工作目标任务都量化到业务板块部门、岗位、个人，分解到年、半年、季度、月和周，调度到日，既保证进度，又保证质量。
其五，市场导向，构建产业可持续发展机制。产业扶贫，是永久脱贫的根本。恒大与当地政府一道，运用市场手段把分散的土地适度集中，连片建设产业基地；把一家一户的农民组织起来，组建合作社进行合作劳动；引进上下游龙头企业，根据市场需求指导生产。
其六，远近结合，建立稳定脱贫长效机制。恒大坚持因户、因人施策，产业、就业等核心帮扶措施多措并举、相辅相成；易地搬迁也非常注重配套运营好产业项目。同时坚持扶贫与扶智、扶志并举，投入大量扶贫资金发展教育事业、组织职业技能培训，阻断贫困代际传递。
今年是决胜脱贫攻坚收官之年，在各级党委政府的坚强领导下，在当地干部群众的共同努力下，恒大集团将一如既往扎实推进各项帮扶工作，坚决助力打赢脱贫攻坚战，为实现习近平总书记提出的“确保到2020年所有贫困地区和贫困人口一道迈入全面小康社会”的目标贡献力量。
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