明星直播是门学问。
前几天，刘德华40周年直播吸引了一亿观众观看，全程没有带任何货，直播间里连刷礼物的按键都没有，同时在线的一亿多观众只能疯狂按赞。
似乎“属于上个世纪”的明星因为直播又突然掀起疯狂热度的，还有已经“过气”了很久，因为前一阵子直播卖课达到目标后“刮胡子”，直接冲上了抖音热门。
在“卖出3000次直播刮胡子”的噱头下，无极4平台网址 王力宏的这场直播巅峰时期观看人数达60万人，而直播结束后，微博话题#王力宏经历了什么#也冲上了热搜，累积阅读量1.8亿，讨论4.7万。
上一次王力宏引发这么大规模的热度，还是娃哈哈终止了和王力宏的合作后，宗馥莉聊到这个话题，说是因为王力宏年纪大了，站在消费者的角度，会出现“审美疲劳”。
宗馥莉说得没错。
在偶像产业如此发达的当下，一批一批的流量明星被“制造”出来后，爆红、过气是随时都在发生的事。尤其是王力宏这种曾属于80、90后的偶像，哪怕贯穿了一代人的青春，对于很多Z世代年轻人来说，觉得他“老了”“过气”，实属正常。
但与王力宏一起在Z世代心里“过气”的，还有娃哈哈自身。
在割裂中传承
作为娃哈哈的接班人，宗馥莉的一言一行都被置于镁光灯下。尤其是随着宗庆后的老去，如所有家族企业一样，娃哈哈也面临着迫切的传承课题。
但即便是当做娃哈哈“接班人”培养的宗馥莉，无极4平台 其在娃哈哈工作十多年之后，到2018年才升任公关部长。从而，外界对宗馥莉能力的质疑声一直持续不断。
再加之，一直都靠自有资金生长的娃哈哈，对宗庆后有极度的依赖。
多年前，在宗庆后和宗馥莉一同参加的一档央视节目中，当主持人问宗馥莉“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”时，宗馥莉说“等于零”，而多年之后在《至少一小时》节目中，当宗馥莉再被问及宗庆后在娃哈哈是怎样的存在时，宗馥莉依旧回答“神一样的存在”。
这也就导致宗馥莉的很多创新举措，一旦没有拿到革命性的结果，就容易被误解能力不行。但实际上，从宗馥莉做的一些大动作来看，都是在努力拥抱Z世代，为娃哈哈注入年轻化的血液。
首先，聚焦一二线城市新生代核心消费群，推出完全独立与娃哈哈之外的KellyOne新品牌。
多品牌战略的好处不言而喻，可以根据不同细分市场消费者的需求来针对性地切入，提高细分市场占有率，同时也有利于激发企业内部活力，并资源共享。
尤其是对于品牌“老化”的娃哈哈来说，KellyOne“另起炉灶”，在一定程度上，能够摆脱消费者对娃哈哈的“老化”认知，形成双品牌互为补充互为搭配的双线运营。而且，退一万步说，即便KellyOne成效不显著还可以果断放弃，比如瓷碗娃哈哈推出的爱迪生奶粉，并且也不会对娃哈哈主品牌造成太大影响。
其次，从Kellyone的产品线来看，对年轻人“投其所好”的趋势十分明显。
目前，KellyOne推出的果蔬汁、一茶、生气啵啵、CHACHA四种系列产品，都在与时下年轻人喜欢的低糖低脂的健康风潮契合。
同时，从娃哈哈换掉王力宏牵手许光汉，到KellyOne的生气啵啵押宝王一博，都是看到了粉丝经济下，流量明星们的“带货能力”，在粉丝经济带动下重新打开市场认知度。
效果也立竿见影：kellyone方面有数据显示，在品牌官宣王一博为代言人之前，生气啵啵单个链接的月销只有1000+，但官宣之后的一个礼拜，生气啵啵的销量直接突破6万件。
最后，在宗馥莉主导的娃哈哈一系列跨界营销做法下，无极加速器 业绩下滑的娃哈哈有过一定的起色。
在2013年创下了782.8亿元的最高营收记录之后，娃哈哈的业绩便开始变得疲软：2015年为677亿元，2016年为529.1亿元，2017年为464.5亿元。
从2018年宗馥莉上任娃哈哈公关部部长之后，在跨界联名营销等方面做了不少探索。先后推出AD钙奶月饼、AD钙奶味“娃哈哈哈哈粽”、营养快线彩妆等好玩的系列产品。同时，还与钟薛高、泡泡玛特以及英雄联盟职业联赛等广受年轻人追捧的品牌与IP联名，尝试与年轻消费者有效沟通。
也正是在2018年，娃哈哈以468.9亿元的营收止住一路下降的命运。连宗庆后也不得不承认，“她营销搞得不错，财务管理也比较紧，所以她公司（宏胜集团）的利润率比我（娃哈哈）高。”
也是在这之后的2002年，宗馥莉开始兼任销售公司副总经理。从之前只负责生产，到目前参与品牌、销售的管理，在娃哈哈的岗位越来越走向核心。
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