瑞幸成为中国首个门店数突破万家的连锁咖啡品牌之后，库迪咬得更紧了。
6月初，库迪官宣成为阿根廷国家足球队全球赞助商时，推出了“1元全场购”的拉新活动，宣传称“新用户可获1元咖啡券，老用户可抽1元券或8.8元任饮券”。
当低价策略“低到尘埃”，却让代下单的黄牛们，在闲鱼里“开出花来”。在闲鱼APP搜索库迪、cotti字样，首页全是2-4元的代下单链接。
这无疑是“杀敌八百、自损一千”的策略。
此前库迪9.9元的活动，尚且有大量加盟商在社交媒体反馈，每个月的亏损都在1-2万。如今1元拉新，拉到的是不是黄牛们的僵尸号暂且不论，光是这一轮又一轮的价格战，无极4总代理培训 加盟商还扛得住吗？受陆正耀牵连融资困难的库迪，现金流扛得住吗？
更为关键的是，和正向盈利且已是万店规模的瑞幸拼血条，无极4总代理收益 库迪真的要验证“以卵击石”有多悲壮吗？
前财务造假团队的文字游戏
只从拓店速度来看，在成立之初就全面对标瑞幸的库迪，已经一骑绝尘地超越了咖啡赛道上的所有玩家，包括已经进入万店时代的瑞幸。
实际上，对比同样处于茶饮大赛道的蜜雪冰城，从1家到1万家门店用了13年，瑞幸已经将这个时间缩短了一半。
但库迪的攻势更为迅猛，提出了3年门店数要破万的目标。截止目前，库迪的门店数已达2500家，加上装修中的门店，预计到7月底门店总数将达到5000家。
库迪能跑出拓店的加速度，其一直强调的“前瑞幸团队”标签，功不可没。
据不少媒体公开爆料，库迪直接在招商PPT里写了“由瑞幸创始人，前CEO钱治亚携瑞幸原核心团队倾力打造”，同时还会主动制造强化标签的话题，如初期的“瑞幸前老板开的库迪咖啡，只要八块八”等。
当瑞幸写了一出逆袭的商业爽文，无极4总代理 并成为业界“教科书”后，库迪主打的“前瑞幸团队”标签，一定会吸引到一批想要在库迪身上下注的人。
市界有报道显示，“许多加盟库迪咖啡的人，主要是源于对瑞幸咖啡的品牌信任。他们对于陆正耀和瑞幸之间的关系、创业历史，以及库迪咖啡真实的资本实力和供应链能力等关键问题了解不深。”
只是，如今的瑞幸，与曾经陆正耀那个财务暴雷的瑞幸，早已没一毛钱关系了。
瑞幸咖啡董事长、CEO郭谨一在大钲资本年度投资者大会上，早已言明一切：“过去三年瑞幸发生了翻天覆地的变化，在经历了企业价值文化、治理体系、公司战略的全面革新后，如今的瑞幸咖啡和三年前相比，除了还保留着最初的名字，其实已是一家全新的企业。”
或许正是因为瑞幸还留着最初的名字，才让库迪有了玩文字游戏的机会。因为库迪所谓的“前瑞幸团队”，指的是以陆正耀、钱治亚为主的“财务造假团队”。
正是这个所谓的“前瑞幸团队”，以粗犷的烧钱扩张战略为主，产品上缺乏核心竞争力，导致瑞幸持续陷入巨额亏损。财报显示，2019年瑞幸营收仅为30.249亿元人民币，但亏损却高达32.12亿元，同时，运营费用占比持续高达200%以上。
随后，一记惊天大雷震惊全国，以陆正耀、钱治亚为主的“财务造假团队”被赶出瑞幸。正是从此开始，瑞幸进入了脱胎换骨、起死回生的新阶段。
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