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有钱了到底该怎么花？万科给出过一个答案，被夸成了花儿。
4月初，万科企业股中心把2亿股万科股票一次性捐赠给清华，价值53亿元。
本来很好的一个事，无极荣谈代理两个星期后，被人实名举报了,说这涉嫌侵犯万科全体员工权益。不论万科还是清华，都没对这笔钱做出回应。
前两天，王石终于又谈到了这笔钱。在接受证券时报采访时，他披露了原委——
新冠疫情一发生，万科率先向红十字会捐了一个亿。清华看万科在公共卫生健康这方面这么积极主动，联系能否在清华投建公共卫生健康院。我即刻感觉到，如果说是这笔钱都用到上头，就和全人类的命运共同体连在一起了。从清华给信息到最后签协议，没有一个月的时间。
情怀是有的，效率是有的，大家也都希望这笔钱能在前沿科技研究中砸出动静，毕竟这跟全人类的命运共同体都连在一起了。
但是，王石还是没说清楚一些关键问题：这笔钱的来龙去脉，捐款决策是否适当合法，对那些不服气的老员工，他应该给个说法。
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事情还要回到一两个月以前。
捐款事件后，有前万科员工《致中国证监会的实名举报信》，之后，越来越多的万科老员工站出来质疑这笔捐赠，他们联名给清华大学写了一封信，要求清华大学退还股权。
信中指出，万科企业股存在很多问题：
股权归属存在争议、捐赠程序存在问题、捐赠者动机目的存疑、捐赠者涉嫌私吞企业股，无极娱乐怎么做代理以及未经过专业机构审计等等。若清华大学执意接受此项疑团重重的捐赠，恐怕会涉嫌接赃和共同侵权。
署名的老员工不乏当年和王石一起“打天下”的高管，包括原万科深圳地产公司总经理车伟清、原万科监事、集团财务部副经理左健秋、原万科北京公司总经理郑小文、原万科广西北海公司总经理蒋嘉固、原万科医疗器械公司总经理高建明、 原万科精品公司总经理罗敏、原万科总部进出口报关员叶志敏、原万科总部第二任车队长付亚军、 原万科总部第三任车队长周桥先……
清华大学也选择了沉默。
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这大概是万科史上最大的一笔“糊涂”账，当然，这就涉及到中国改革史上比较复杂的一段经历，王石在“致敬1984”的演讲、《我的改变：个人的现代化40年》、《道路与梦想》两本书中都有提及。
猫哥摘取王石自述中的一部分，看了大家就明白了：
● 1、在深圳创业，赚钱容易，赚很多钱也不是很难，你只要敢去。
当时设立公司只有两种，一种是国营，一种是集体。我们去创业，但成立的公司从产权上讲也是国家的，成立公司第一年，我记得很清楚，赚了300万，第二年之后，改制承包，比如给你定个200万基数，200万上交，剩下100万就是你的，反正你赚的越多分的越多。
● 2、当时搞承包我们是求之不得，我有机会证明我的能力，你们能看到我的价值我很高兴。但到了1986年，下了个红头文件说股份化改革，我们属于集团公司的分公司，上面还有三层，根本轮不到我。但这红头文件下来之后，集团公司里没有一家想动的，红头文件还得执行，我就找到了体改办，说我想改。
● 3、他们如获至宝，可有一家企业愿意改造了。但我的母公司说，“你现在没有股份化改造，100%归我的，你要股份化改造了，就跳出如来佛的手心了，我不同意”。他不同意，体改办也没有办法，万般无奈之下，我就硬着头皮找到了当时的市委书记兼市长李灏。
● 4、我记得很清楚，李灏当时正穿着毛背心在练字，听完我的介绍，说，年轻人，你太操之过急了，我怎么好直接插手你的事呢？我管理的各部委管着下面各公司，我直接插手你，下面各部委怎么运作？我一听，完了，市委书记半天不表态。没办法，那就走吧。
这时候，他说你等一下，以后你有什么为难之处就找我秘书，但是你们之间的联络最好不要让别人知道。比如说找个茶馆或者小餐馆，我一听，书记兼市长心底是非常好的，这样下面各部委就知道，我支持你，他没说这些话，有什么事就秘密联络，不要让别人知道。改革、万科股份化就是这么来的。
● 5、然后是谈判，这个钱怎么算呢？
当时会计事务所核算净资产是1300万，我和集团谈判，我的意见是一人一半，亲兄弟明算账，集团说怎么可能？和国家谈五五开？六四开才行！
我说那我六你四，其实是装糊涂，我拿四，心里已经狂喜，为什么狂喜呢？他就是说九一我也没办法，因为我首先要界定它到底是谁的，哪怕我只有10%，但可以扩股，你国有股要保持持股比例，就必须要跟，你不跟就得稀释，后来这样稀释，一直稀释到12%，就是这样的过程。
这就是万科股改的历史，也是万科企业股的来由。
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但当时比较混乱，各地管理办法不一致，想把这些股份直接划到个人名下风险很高，整不好还有牢狱之灾，而且，当时深圳市政府办公厅下发了股改文件，明确只允许10%划到个人名下，其余由集体持有。
全盘考虑了一番之后，王石和当时的万科团队放弃了对企业股进行分配，交由随后成立的万科职工委员会管理。
当时万科管理层提议，用企业股成立一个基金，用途被设定为：职员福利，只要是万科的职员，新老都有享用权；重点照顾1988年以前进入万科的职员；另外部分用于公益活动。
之后随着万科的发展，这批企业股被不断摊薄，从上市之初的占比12.85%下降至1.77%。但因为公司做大了，价值也从原先的520万元，上升至今天的53亿人民币。
对于员工集体持股资产的使用，2011年时，王石曾在给全体万科员工的公开信中提到，建议员工把这笔企业股资产贡献给社会用于公益事业，任何人都不能从这家企业获取投资收益。
随后万科员工代表大会一致通过上述决定，并成立了一家“万科企业股资产管理中心”的企业用于管理这笔资产。
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但是现在，老员工认为这里面还是有几个疑问没有解释清楚：
● 1、万科上市至今，企业股占比不断下降，是否意味着当初的企业股并没有完全转换为员工股？
● 2、企业股的权益应该属于上市前的员工所有，还是历年来的全体员工？
● 3、企业股实施捐赠前是否经过万科公司员工代表大会的审批，王石和万科企业股资管中心有没有权力将2亿股万科股票捐赠给清华？
● 4、这2亿股股票到底值多少钱？
我们可以一点点来看。
万科上市之后的30年内，一共出现了31次涉及除权除息的公告，其中派息26次，有15次扩股，这其中包含一次增发、两次配股。
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