创业有1000种死法，无极加速器 但99.99%的创业者，却没有找到一条活法。媒体注意力集中于塔尖的少数成功者，大量长尾创业者隐身在后，但他们却背负同样的压力。
本文作者是位清华大学毕业的博士，曾有四次移动互联网创业经历（清华博士6年创业复盘：烧光3000万，第四次殇于疫情）。2019年开设连锁小茶馆，是离成功最近的一次，却因为陡然而至的疫情，再次挫败。
2020年，是他艰难自救的一年，无极4平台代理 投资人的撤资，债务人的上门追讨，工资房租的高压，断臂求生下的被迫关店，家人的压力与崩溃，活下去，成为了他2020年自救的最高目标。
从1月20号公司放假之后，直到4月初才回到北京，隔离了两周之后，终于可以去公司，要处理的第一个工作就是撤掉我们茶馆连锁体系里业绩最好的融科店。
融科店是我们的第二家店，也就是小茶馆走向连锁的开始。它位于中关村消费力最强的融科商圈，楼上有多家世界500强和上市公司，经过了两三年的经营，已经形成了稳定的客群和收入，每个月都能为公司和股东创造收益。
但是到4月底，它已经欠了3个月的房租，无极4好吗 也就是差不多30万，商场置业要求先把房租补上，未来疫情平稳之后，可以再商量减免1个月的租金。
融科店是一家托管店，公司不持有它的股份，收取的是管理分红。彼时这家店的现金流已经断裂了3个月，如果要保住它，需要这家店的股东自己投入一笔钱，或者转让股权引入新股东，或者把这家店整个打包卖掉。
如果不救，我们就立即止损，不再往里做更多投入，尽快撤出把空间给置业腾空出来。如果要救，在疫情未来很不明朗的情况下，这一波投入是赌一把运气。
实际上在疫情发生之后，2月开始置业就在不断地催交房租，我和融科店的股东一直在讨论要不要保住融科店，股东不愿意自己掏钱去付那几个月的房租，我又主动帮她联系了好些个意向投资人，只是没有一个能谈拢的。
一边是置业的原则，宁肯租不出去也不肯给商户减租或降租或缓租；一边是股东的自我，宁愿全部扔掉也不愿降低估值给接盘的人占一点便宜。
这就注定了我们只能放弃融科店。
我在融科经营了几年，上上下下的关系都理得很顺，拆融科店的时候，置业的招商经理特意跑来拉着我说：
“卓澄，现在是你最低谷的时候了吧，从今往后你再怎么走，都是往上走了。”
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