本文我们重点关注三个类型的典型房企，第一类是主攻三四线市场的规模巨头，例如中国恒大，第二类是“双轮驱动”的典型房企，例如龙湖集团与新城控股；无极县4路车线路图 第三类是区域深耕典型房企，例如龙光集团与祥生集团。通过梳理和对比它们的城市布局路径，相信能够让我们更加明晰典型房企的版图扩张思路。
作为国内顶级规模房企，中国恒大与碧桂园都信奉“农村包围城市”策略，无极荣耀无极4 抢占先机布局三四线助力二者规模快速增长，但我们会发现，二者的布局路径还是存在明显差异。
中国恒大2010年率先大举下沉，2013年后新进步伐放缓，2017-2018年大部分规模房企纷纷猛攻三四线时发力也一般，而碧桂园则是2013年开始大规模进入三四线城市，无极4登录平台 2017-2018年仍保持较高扩张强度。在低能级城市布局之路上，中国恒大是走的早，而碧桂园则是坚持的好。
深耕本土近10年后，中国恒大2006年提出“三年时间再造20个恒大”的战略目标，正式吹响全国布局号角，率先大举进军二线城市，进入包括武汉、沈阳、重庆、成都等省会城市。2008年底，恒大已基本完成该目标，2009年底成功在香港主板上市。
2010年房地产调控政策收紧，“限购”首次亮相，在保持高速增长的目标下，恒大开始大举下沉当时仍处蓝海且不受调控影响的三线城市。第一个“吃螃蟹”的恒大当年收效甚好，调控高压下仍实现超60%的销售规模增长，向一直质疑三四线市场的看客给出有力回击。
更早的规模高速增长的诉求，对房地产风向变化的灵敏嗅觉，大胆开拓的魄力，前几年扩张的良好铺垫以及获得来自资本市场的大力支持，这方方面面主客观因素和条件的共同作用下，让我们看到了这样一个走在下沉最前沿的恒大。
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