提到本地生活领域的玩家，无极4平台app 人们第一时间想到的就是美团，可见其在行业中的地位。事实上经过“千团大战”、“单车大战”之后，美团已经占据了本地生活服务领域的绝大部分市场份额，本地生活领域的“团战”也逐渐告一段落。
但在近年来，伴随着百度移动战略的调整，哈啰、滴滴等出行玩家的参与，以及抖音的下场布局，本地生活领域似乎有了重新燃起战火的苗头。
百度再入局
在4月26日百度举行的“万象大会”上，百度集团执行副总裁沈抖表示，无极4app 百度移动生态呈现X+Y结构的布局，全面向服务化、人格化生态升级，用科技让复杂的世界更简单。移动战略的再调整，再次凸显出服务对百度的重要性。
早前百度的移动端定位，与百度原有的PC端功能基本类似，即通过搜索获取内容。但在用户注意力越来越多的短视频，以及推荐图文内容占据的大背景下，百度在PC时代的这套模式越来越不管用了。为寻求出路，百度开始在强化APP的功用性上下起了硬功夫，而服务成了其发力的关键，具备高频消费的本地生活服务更成了其发力的重点。
从去年开始，百度就开始在其APP中推出专门的服务中心板块，通过它用户可以链接到医疗健康、快递服务、景点门票、疫情服务、城市服务等方方面面的本地生活服务，其在功能上已经与支付宝、美团等APP的功能无异。
其实百度做本地生活服务，早已经不是第一次了。上一次百度参与本地生活方面的竞争，是在“千团大战”以及“地图大战”期间，彼时百度通过百度地图、檽米等旗下应用，在本地生活领域豪掷重金，与阿里、腾讯等众巨头持续激战，怎耐无论是其当时重点布局的团购还是外卖，都是极其“烧钱”的业务，这让处于转型期的百度面临极大压力，最终只得在巨额亏损的阴影之下无奈退出。
再次入局本地生活服务后，百度的打法明显与之前不同。相比于之前亲自下场的“重资产模式”来说，这次百度主要通过小程序轻度切入服务环节，使其在参与本地生活服务上变得更轻，其服务的特性也更足。在战略层级上，本地生活服务只是其移动化战略下的一个子集，其核心点更多是围绕移动生态建设来展开，其重点也与之前发生了很大改变。
抖音、哈啰成新晋选手
目前来看，觊觎本地生活服务领域的玩家远不止百度一家。字节跳动旗下的抖音，共享出行领域的哈啰出行作为新晋选手，也在积极布局。
2020年初，抖音低调上线了企业号并推出了团购功能，在试水一年之后，抖音正式在2020年年底成立了本地生活服务部门，今年年初抖音正式上线“优惠团购”功能。伴随着抖音在本地生活领域业务的持续推进，抖音的本地生活版图也就此成形。
入场“搅局者”不止抖音，起家于共享单车的哈啰出行，也在持续加码本地生活服务领域。有信息表明，目前哈啰出行已经在成都、合肥等城市，推出自有品牌住宿业务“哈啰小旅馆”和“哈啰酒店”。此外，哈啰还在广州、沈阳等几个城市上线了到店团购业务，并已经开始招募团长了。
在其招股书中，哈啰出行更是进一步明确将其定位为“中国领先的本地出行及生活服务平台”。可见，哈啰想要做的绝对不仅仅是出行，未来本地生活服务也将会是其全新的战场。
不过，作为本地生活领域的新玩家，两者下场的逻辑却略有不同。比如，抖音的优势在于其拥有6亿多的用户，而出行衍生出的广泛场景，则是哈啰进军本地生活的最大依仗。具体来说，抖音通过短视频内容吸引用户，再通过直播和抖音小店等方式介入本地生活，使其在流量转化上具备天然的优势。
而哈啰单车的用户，更多时候只会在使用共享单车时候下载app应用，其粘性远不如前者。相比之下，哈啰出行借助其在两轮车、四轮车（顺风车）等诸多出行场景搭建起来的网络，顺势将用户需求自然衍生到本地生活领域，其通过用户场景拓展业务的做法，几乎与美团当初在出行领域的扩张有异曲同工之妙。
滴滴加速奔跑
相比刚刚入局的抖音，以及才开始起步的哈啰来说，滴滴在本地生活领域的布局，则算是一波三折。
滴滴最早做本地生活服务领域的布局，是从外卖开始的。彼时，滴滴为了应对美团在网约车领域对其发起的“突然袭击”，决定化被动为主动，借机切入美团大本营—外卖领域，企图通过围魏救赵的方式来迫使美团回援大本营，但滴滴外卖出师不利很快就失败了。
不过，滴滴进军本地生活服务领域的步伐，却没有因此停下来。从去年开始，逐渐恢复元气的滴滴开始在多个领域加速布局，本地生活领域更成了其布局的重点。
回归后滴滴在本地生活服务领域烧起的第一把火，是参与巨头“买菜”大战。从去年3月在内部立项，到5月成立团队，6月中旬上线橙心优选小程序。在短短三个月之内，滴滴就完成了前期的全部基础布置。随后，滴滴内部开始调集骨干技术和运营人员加入橙心优选，对应的客服、仓配、品控以及履约体系，也迅速地被建立了起来。
随后，橙心优选通过小程序裂变，以及团长分佣金等模式，迅速在全国范围内展开扩张。据悉，目前为止橙心优选的社区团购网点，已经覆盖到了全国27个省市，滴滴的团购业务也已经基本上完成了其在全国的布局。
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