一边是月成本2000万、现金流撑不过50天的线下门店在生死边缘挣扎，无极4平台另一边是巨大的健身需求带动纯线上公司日活、营收翻番，还有一些成本相对可控的品牌，选择用直播课等形式维护用户、宣传品牌，教练也开始尝试当起网红。
突如其来的疫情让2019年原本就进入洗牌期的健身行业雪上加霜，加速优胜劣汰与重塑行业格局已是定局。
多位行业内人士表示，无极4平台网址疫情面前首先考验的是各家的现金流储备，这时候现金流不足的企业要想尽一切办法活下去，而情况乐观的企业应该趁势进攻，整合优质教练资源、占据优势点位将会比平时更容易。
对于急速爆发的线上直播等业态，更多受访者认为这会成为一种有效的引流宣传手段，而不会是主流服务模式和有效的商业模式。因为不管何种方式做线上尝试，都是一个继续投入的过程，而大部分直播都是免费或是低收费，短期来看对正向现金流的帮助并不明显。但疫情之后，线上线下的结合会形成新的竞争力，从业者也将面临新挑战。
门店迎生死大考，“月成本2000万，现金流最多撑50天”
曾经拥有75家线下健身房的高炎最近很焦虑。
他从业20余年，是连锁健身俱乐部黄金时代创始人兼CEO。鼎盛时期，黄金时代的75家店中，面积2000-3000平米、带游泳池的占到60%以上，主要分布在河南、江苏等省份。2019年，传统健身房遭遇倒 闭 潮，黄金时代也因业绩下滑超20%，无极加速器优化关闭了20多家店。
按照高炎原本的规划，对人员、店面、业务优化之后，预计2020年业绩能有较好的回升，但突发的疫情让他措手不及。“我五六十岁了，从来没遇到过如此大规模的事件，起码有两个月几乎整个国家的造血机器陷于停滞，这对中国经济来说也算一场重感冒了。”高炎感慨。
他给燃财经介绍了公司的成本结构，员工最多时有2800多名，目前剩1800多名，整个公司人工成本约占45%，房租占15%-20%，毛利率在20%以下，每个月的硬性成本高达2000多万。如果在完全没有收入的情况下，最多能撑50天。“很多大咖说企业要留够3个月的现金流，我觉得这是‘饱汉不知饿汉饥’，民营企业能有超过3个月现金流的可能不会超过1%，今年预计还要收缩约10%的业务。”
疫情之下，很多线下业态都在转向线上，黄金时代也在开展线上直播课程，每天上3-4节课，近半个月有10-20万次浏览，吸引到新用户约3000人。
“线上课程给会员和员工都吃了一颗定心丸，但绝大多数企业做线上，目前还停留在客户维护、品牌宣传阶段，营销和销售是两个概念，营销要转变成真正的销售还需要时间。”高炎表示。
在这种形势下，高炎还在探索其他的自救方法。他一方面在协调房租减免事宜，另一方面也在呼吁有关部门关注健身行业水电气暖的收费标准。
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