李子柒、李佳琦、薇娅背后的机构——MCN，无极荣耀无极4究竟是怎样的存在？中国的MCN和美国的有什么不同？表面一团火热的MCN市场，到底有着怎样的惨烈竞争和深层隐忧？
3月6日，有人在微博爆料称，李佳琦花1.3亿在上海购置豪宅，和一线明星胡歌、唐嫣做了邻居。最近罗永浩也重出江湖签约抖音，向李佳琦、薇娅发起挑战。从papi酱到“李子柒”、薇娅、李佳琦，“网红”不再简单的是芙蓉姐姐、凤姐那样博眼球的存在，而是一个完善经济链条中的一环。
2019年4月，网红张大奕的MCN机构如涵在纽约纳斯达克敲钟，中国网红第一股的背后，是中国异常火爆的MCN市场。从2017年的1000多家，短短两年迎来了几十倍的增长。而他们正是网红背后的“推手”。
去年，京东就宣称投资10亿，打造自己的“李佳琦”和“薇娅”。传统企业也没有坐以待毙，女鞋企业星期六去年收购MCN机构进军直播电商，美凯龙也在今年3月开展MCN业务。央视boys和湖南娱乐等一大波广电正规军也在向MCN进击。
MCN究竟是怎样的存在？它的前世今生是如何的？中国的MCN和美国的有什么不同？为什么美国MCN机构在中国走不好？表面一团火热的MCN市场，到底有着怎样的惨烈竞争和深层隐忧？
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MCN的前世今生
MCN最早出现在2009年，无极4登录平台当时美国以Lisa Donovan和Danny ZAPPin为代表的一批YouTube频道主，宣布组成内容联盟the station，旨在相互引流，扩大频道的影响。短短三年就吸引了上千频道加入，并更名为“makerstudio”，这就是最早的一批MCN。
在makerstudio发展的同时，也涌现出Machinima、AwesomenessTV与其展开激烈的竞争。在“抱团取暖”的诉求下，MCN机构自然形成了某一领域的侧重发展，比如danceon着重舞蹈类视频，StyleHaul侧重女性美妆博主，Tastemade则是最大的美食频道聚集地。
明确的垂直细分领域，使博主与广告主的合作更加明确和清晰，对商业化形成了一定的促进作用，缓解了博主推广和变现的问题。2012年，YouTube推出MCN扶持政策和规定，YouTube作为平台渠道方获得45%的广告收益，MCN公司从中抽取22%，剩余23%由网红达人或内容创作者获得。MCN迎来发展的黄金期，也吸引了大批资本。
makerstudio在5年内累计了4亿订阅用户，拥有了6万多个内容创作者，无极县4路车线路图成为了YouTube上最大的内容制作商之一。2014年，迪士尼以9.5亿美元的价格收购了makersstudio，轰动整个娱乐产业圈。随后，华纳将Machinima，梦工厂将AwesomenessTV收入囊中。
经过五年探索，国外的MCN机构不断壮大，比如Yoola、Zoomin、Fullscreen。2014年，MCN这一词汇被YouTube正式定名，并且被敏锐的中国从业者迅速捕捉。彼时国内的短视频规模较小，产生了全想全星、火星文化等MCN公司，却并没有引起什么社会关注。
2016年，中国视频平台经过十年鏖战，验证得出YouTube模式（原创内容+精品广告）在中国走不通。爱优腾将目标改变为奈飞、迪士尼，开始版权大战。曾经聚集在这些平台上的专业内容生产者，只得自谋生路。刚好短视频热潮来临，微博、B站等平台接住了这些资源。
2016年，微博、优酷纷纷向MCN机构伸出橄榄枝。以papi酱的出现和走红为分水岭，短视频行业在2016年爆发式增长。资本大量涌入、头部PGC谋求扩张，MCN成为一种风潮。包括内容生产型的二更，网红资源运营型的蜂群、鼓山，自研孵化型的洋葱视频，以及由个人IP papi酱衍生出的papitube等。这一年淘宝直播和抖音也陆续上线，网红的时代随即开启。
2017年，大鱼号、美拍、抖音相继推出了自己的MCN战略。2017-2018年，MCN机构在各大平台的内容补贴之下，迎来市场爆发期。趣头条推出“麦浪计划”，腾讯推出“芒种计划2.0”，阿里文娱宣布土豆网彻底转型为短视频平台，今日头条将旗下“头条视频”升级为“西瓜视频”，各大平台纷纷投入重资扶持短视频创作者。
有关数据统计，短视频MCN数量2017年达到1700家，较2016年同期增长超过300%，2018年底大约有2200家MCN，2019年达到近万家。但业内普遍反馈，算上潜伏水下的中小玩家，赛道里至少有四五万家MCN。
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跑得飞快的中国MCN
国内的一些机构如火星文化，走的是与国外近似的基于垂直内容的MCN。通过代理《暴走大事件》等多档栏目，服务于国内1200家内容生成方，帮助其在多渠道进行分发，实现广告、冠名等变现。
但由于创始团队基因、社会环境的不同，中国的MCN机构，和美国表现出了一定的差异性。美国MCN不涉及内容生产，只是将内容创作者联合起来建立频道，助其解决推广和变现问题。对比之下，中国MCN的孵化功能非常突出。
首先，中国UGC环境和美国相比差异较大，成熟的内容制作者相对较少，因此生产支持就变得更加必要。其次，中国那些依靠网红带动的MCN机构，如papi酱的papitube，使其提供内容扶持服务的能力较为突出。另外，由于网红的议价能力强，孵化模式留给MCN的利润空间更大。
因此，中国的MCN有着较为近似的“网红制造模式”。
通过从网络上挖掘有潜力的红人，与其进行签约合作。签约之后，MCN机构结合红人的特点，对其进行精准定位，建立人设。这之后帮助红人提供创意、内容形式、制作方法上的建议和帮助，提升内容质量和生产速度。再将出产内容放在针对性平台进行投放，通过自家头部网红的宣传为其提供充足曝光。当红人的粉丝量达到一定程度，为其提供广告、电商、商业活动等流量变现方式。像二更这种注重“网红内容”打造的MCN，其业务逻辑也较为近似。
MCN的广告市场规模已突破百亿，但在中国完善的电商环境下，MCN机构开始涉足一个更广阔的市场，走出与西方的差异化道路。
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