作者：长谷川和广（日）
出版社：湛庐文化/浙江教育出版社
出版时间：2020年3月
突如其来的疫情对国内经济的冲击可以说堪比新一轮金融危机。直接导致了市场惨淡、客源稀少、竞争惨烈等等不利于经营的情况出现，无极4平台app片刻之间一切都在我们身边急剧变化着。日常用语也由“你吃了吗？”变成了“你们公司裁员减薪了吗”等等相关的语言了。
怎么办？
曾经帮助过2000多家企业扭亏为盈日本明星社长长谷川和广在《萧条中的生存智慧》这本书中总结了企业在困境中生存下来的关键密码。以下是他提出企业在飞跃萧条中应遵循的6个关键密码：
一、不景气环境中面对的3个选项
在不景气时，企业可选择的道路有3条:
1抢夺市场份额，2缩小自己的规模，3开拓海外市场。
这对于个人而言也是一样的。比别的同事都更努力地工作，无极4平台app在公司内部获得更好的评价，或是安于比现在还要低几成的薪水，或是寻求新的市场。
比较起来，后两个选择不确定的因素多，但我真心想劝告大家要“挑战工作中的硬骨头”。
即便你甘于忍受可怜的工资以便确保有个安身立命之地，但这是一个弱肉强食的社会，这个办法并不保险。另外，现实情况是新市场，也就是跳槽或新的买卖也不容易成功，所以我也不建议大家从现在的公司抽身离开。
最后，王道之选就是要展示出工作热情，获得大家的认可，让大家觉得你“能干别人3倍的工作”。
二、企业与个人生存的2个绝对必要的条件
商业的本质是“展现和别人的不同”。努力提供胜过其他公司的部分，并不断重复这份努力。
这个道理同样适用于个人。你和竞争对手的待遇存在差别很正常，无极加速器挂机软件所以你首先要从这一点改变思路。另外，残酷的企业竞争会一直存在。今后市场垄断化仍会加剧，更多的企业会面临倒闭或被合并的悲惨命运。
那时，你还能生存下去吗?
能否生存下去的差别就在于是否拥有专业知识和技能。即便公司倒闭了，“我可以一个人去中国开展销售，争取订单”——只有能说出这种话，有这种即时作战能力的人才能再次就职。
但是，那些只会说“我在倒闭的公司里做过部长”的人，却需要一番苦战。
因此，在公司存续期间，你要掌握只有你才有的专业知识。你要让公司里的人觉得“这家伙一休息，事情还真难办”，要有这样的强大自信。
做工作的另一个绝对条件是“人品”。当你不在公司时客户来访，他们会关心地询问:“那个谁，今天不在吗?”你若是迟到10分钟，公司里的人会担心你“出什么事情了吗”?你要具有被大家挂念的好人品。
现在的日本教育提倡平等主义，有些学校就连赛跑也不排名次。但在现实的商业社会中，商业成果自不必说，就连人的好恶感情，所有的一切都有高低名次之分。
因此，如果一边宣扬平等主义，一边却对自己的处境牢骚满腹、难掩怒火，这不会得到任何人的同情。努力无止境地发展自己的能力。在商业世界中，这就是“善”。
三、企业不景气时应牢记的7点
现在的时代无法预知明天会怎样，若经营公司无方，有可能会失去所有的一切。与其冒着巨大风险赌一把而后悔，不如一步步稳妥、踏实地前进。
我经手过的近2000家亏损公司的50%，当时都是这样命悬一线，处于危急关头。我希望他们记在脑袋里的行动原则、思考方式，以及希望他们重视的是以下7点:
1.按照短期、中期、长期的视野来划分工作。
2.不做无谓的冒险、不冒不必要的风险。
3.不虚图名声、不得意忘形。
4.不孤注一掷，可以摸着石头过河。
5.不焦躁、不慌张、做好最坏打算。
6.谨慎采取非常状况下的对策。
7.“各自能力×可以判定胜负的时刻”=成功时刻。
作为必要条件，还需要“不放弃、坚持到底”的精神品质。
四、让亏损公司生存下去必需的10种观念
我在亏损公司工作时，面对公司里的员工，我苦口婆心喋喋不休跟他们灌输以下观念。
1.不要逃避，要正面迎击，决一胜负!
2.要全身心地投入一件事情!
3.对于失败的原因要刨根问底!
4.一流和二流的区别就在于是否有不放过任何细微之处的眼力!
5.一定不要害怕失败!
6.要有越挫越勇的胆量!
7.输了并不意味着结束，要战斗到胜利为止!
8.不停止思考!
9.有深度地思考!
10.想要生存，就必须严格要求自己!
这些观念不仅适用于挽救一家亏损公司，也可以说是“生存”所必需的。这也是我小时候学到的被认为是理所当然的道理。年轻的诸位读者，一定要记住这些话。时刻注意“最重要的应该做什么”。
长期的商业活动中，一定会遇到怎么也无法翻越障碍。我曾接手过的一家亏损公司就是这种情况，这家公司饱受官司纠纷的困扰。赔偿问题带来的负面“遗产”，让我的精神支离破碎、疲惫不堪。因为商品蒙受经济损失的客户、卷入事件中为利益相争的无聊之辈、失去干劲自暴自弃的员工，还有追着公司讨要利益的股东们......
对于平时工作节奏明快、条理清楚的我而言，碰到这样的境况，也难免会感到身心疲惫，甚至连“应该优先考虑什么、应该优先顾及谁的利益”这一点也无法做出判断，我觉得很无力。
就在那段浑浑噩噩的日子里，有一天我不知不觉开车来到了箱根的山里。等我回过神来，发现自己竟来到了一座叫“阿弥陀寺”的寺庙。被夜色迷蒙中的光亮所吸引，我走进寺中，寺里的和尚主动跟我打招呼。
或许是因为我的样子有些异常吧。和尚把我领到庙堂，和我聊了起来。我主动跟他说起我的烦恼，和尚问我:“你能说你心无杂念吗?”
听到他的这句话，弥漫在我心中的迷雾一下子散开来。我才察觉自己的心里、脑中都杂念丛生，不，杂念丛生也可以，我却没有注意到“最重要的应该做什么”这一点。
既然我是社长，首先就要保护员工。只有不让公司崩塌、全面保护员工，才是对顾客、对蒙受利益损失的人们负全责的唯一方式。其次再考虑股东。各路无聊之辈完全不用理会。于是，我之前的烦恼一扫而空，脑海里浮现出处理事情的优先顺序和引导公司前行的路线图。
当你感觉自己碰壁时，请回头看一看自己的心里是否积满了灰尘。只要除去灰尘，你一定能看到前行该走的路。
五、真正的领导者要做到的4种行为
从一名组织领导的角度，希望你首先考虑以下两点：为了企业的生存，能敏锐感知公司内外的变化，根据情况调控“公司的力量”；不断磨炼、强化组织能力，以便应对公司内外环境的变化。
为此，你必须首先要做到以下4种行为:
1.注意到好的一方面，也要意识到自己没有做到这一方面。
2.要有舍弃过去牵绊的勇气。
3.消除组织的隔阂、障碍。
4.消除上下级之间互相扯皮、推诿的行为。
在瞬息万变的现代社会，一个组织对于形势的变化应做到临机应变。以上4种行为从下属的角度来看是希望自己的领导改善的地方，但一旦转换成领导的角度，有时确实难以真正执行。
六、让改革深入组织的2个要点
吉越浩一郎作为黛安芬日本公司的前社长，在其在任期间，连续19年实现企业的增值增收，他是打造与众不同的企业内部管理体系的高手。
比如，他规定11点半至12点半为午餐时间。其他公司的午餐时间都是从12点开始，这样吉越公司的人就可以避开用餐高峰期，从容地享用午餐。
另外，吉越先生还在公司内部推广“TTP”一词。据说这个词让公司利润不断增加，它代表的是“Tettei Tekini Pakuru!(日语罗马字书写法)”，也就是“徹底的にパクる(意为彻底地窃取)”的缩略语。吉越先生认为在窃取别人创意之后再加上一点自我特色的话，就能成就完成度高的、独创的工作，他觉得完全模仿别的公司的优点是天经地义的。
这个想法非常简单，但它有两点是别的公司无法模仿的：一是坚持脱离旧弊；二是将这一思想巧妙地渗透到公司的每一个角落。吉越先生能成为颇有建树的名社长,原因就在这里。
不管生存环境如何变化，我们都要有积极面对和挑战任何事情的态度。任何自作聪明的做法都逃不开失败的悲惨命运。历史也说明普遍性的法则、根据环境而变化的战略经验和事例都会成为指南针般的存在。
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