在经历了2019年卖掉考拉，无极4官网有道独立上市等诸多调整后，网易的ToB业务虽然没被放到高光下，但也开始蠢蠢欲动。
公开资料显示，2019年5月网易宣布，在杭州研究院下成立新的部门——网易智慧企业部，该部门在组织架构上与网易云并行。原本在产品架构下与网易云打组合拳的网易云信、网易七鱼等相对轻量化的应用被纳入了网易智慧企业。此前担任网易云信&网易七鱼总经理的阮良成为了网易智慧企业部总经理，向杭州研院院长陈刚汇报。
由此，网易的ToB业务开始主要被网易智慧企业和网易云两个团队承载。前者主要是更轻量化的SaaS和PaaS服务，而后者则聚焦在稍重的基础层服务。
但虽然在业务形态上有所不同，这两者的战略理念正在趋于一致。
一方面，钛媒体发现，在经过了诸多探索后，无极4登录网易云开始更加强调其PaaS层中台的能力，对于IaaS业务却鲜有提及（详见钛媒体前文：网易的“中台”往事 | 钛度专访）；另一方面，在网易智慧企业部门成立之后，网易杭州研究院正在将新孵化的SaaS业务也一并归队到网易智慧企业麾下，比如2019年10月的网易企业邮箱，以及新晋亮相的网易定位和网易互客。
网易两大ToB业务团队的诸多动作，都在默默沿着一个已规划好，无极4怎么样？并且相对清晰的战略方向前进：不在IaaS类基础设施上持续消耗，转而向更上层的PaaS中台、更易用的SaaS服务上重整队伍。
网易（杭州）副总裁、网易智慧企业部总经理阮良在接受钛媒体采访时，证实了网易在ToB上的这一动向：“我们认为在基础设施上加大投入，商业上不一定会取得成功。因为基础设施是一个非常重投入的事情，重投入的事情本身有一种解法，这种解法就是源自于自己的需求，比如AWS、比如阿里云。”
阮良如此分析网易在To B战略上的思考，他的意思是，在To B这件事上，网易不会做得太重，“对于IaaS类基础业务仍然会做，但不会重点去推，我们会更多聚焦在数字产业上，会赋能一些传统行业，可能是养殖业、工业制造，提升他们的生产效率。”阮良说。
之所以采用这种策略，原因有两点：第一，网易的整体业务对重基础设施的需求不大；第二太大的技术投入，对于集团整体对该类技术&产品没有太大需求的企业来讲，是一件很冒险却又不讨好的事。
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