今天，我们来聊聊这家新锐公司的掌舵者——任斌。
任斌的创业之路，无极4好吗可以用“顺理成章”来总结。
当然，没有谁的创业是轻松的，之所以说顺理成章，是因为任斌的创业历程每一步都有惊险，却每一步都能踩准刀尖。而这背后，不能说全是幸运之神眷顾。外表平和、内心坚韧，是他给身边人的深刻印象。这是他的标签，也是伴随他创业历程的外在表现。貌似不管遇到什么山呼海啸，他好像永远波澜不惊。这一切是如何练就的，要从那个“最不像销售的好销售”说起……
任斌自毕业后进入的第一家公司，正是梯影传媒目前最大的对标者——分众传媒。广告学专业毕业的任斌，无极加速器热衷于有创意、有想象力的事物，于是误打误撞进了这家公司的郑州分公司，后来才发现分众传媒的工作类型和自己想象的有所出入——媒体公司好像和创意不怎么搭边。但正是有了这段工作经历，才对任斌后来的职业规划产生了很大影响。
都知道销售是靠提成来养活自己的。不出意料，刚离开校园初出茅庐、毫无经验和资源的任斌前三个月一单没出，但这个年轻人有着无比平和的心态，心想既然我这么不适合做销售，那我就出一单后辞职，继续寻找有创意感的工作，否则给自己一个零蛋业绩挂脸上实在太丢人。没想到接下来的一段时间，他极致地发挥自己的长处，一发不可收拾。尽管认为自己在与人打交道方面的能力并不是很突出，却依然凭借自己的勇气和拼劲，一举拿下当年华中区无线业务销售总冠军。
都说初生牛犊不怕虎，参加工作后的第二年，任斌就萌生出创业的想法，自己开一家公司有何不可呢？于是说干就干，他还没想好做什么业务就注册了属于自己的一家公司。当时全部的员工也就是几个刚毕业的毛头小伙，六七个人挤在四十多平米的居民房，大家看到的未来似乎一片空白，却时刻闪烁着耀眼的光。
因为没有大额积累，任斌选择了转手卖媒体赚差价，公司第一份业务从代理公交车广告开始，不到一年时间就实现了盈利，而且次年就凭借自己的努力买了车房。本来，任斌完全可以通过勤劳的双手养活这家公司，但他的野心远不止于此。通过倒手卖一些媒体，虽然能赚些利润，但毕竟这些媒体资源不属于自己所有，永远只能分一杯小羹。2009年，他和合伙人注册了又一家公司——嘉信传播。因为自己对音乐、舞台剧的喜爱，他发现了一个差异化的空白市场，即当地几乎没有本土化线下演出主办公司。于是，无极4平台代理嘉信公司定位为主营文娱演出的主办方。没想到星星之火可以燎原，到现在这家公司依然是整个河南省最活跃的演出机构之一。
作为文化演出领域的小白，任斌凭什么做成功呢？这时，此前做销售的资源优势凸显出来。由于演出领域大部分是to C的，当时市面上的主办机构几乎没有什么招商能力。他决定让客户资源在冠名、招商这块发挥作用，没想到在市场未充分竞争的情况下，这个模式竟然产生了极大利润。毫不夸张地说，当时的冠名费经常是演出成本的好几倍，这还不包括票房收入。
还有很重要的一点，就是任斌懂得将项目立体化、多元化营销，例如通过儿童剧、音乐剧项目IP的嫁接，吸引更多的小朋友参与到项目本身，即吸引了小朋友卷入亲戚朋友观看赢得高额票房，又最大程度凸显了冠名商权益，甚至还可以通过置换赢得更多媒体资源，这些都是其他公司难以模仿的。按照这种思路，短短三年，任斌的嘉信公司已经从零到一，又从一到百。周杰伦、莫文蔚、理查德克莱德曼等等每年数十场的演出都成为他公司名单上的成功案例。
赚钱赚到嗨的那些年，超额冠名费加票房的组合，将自身的销售能力和营销创意能力都发挥到极致，不过如此大的利润率带来的满足也是暂时的，这种模式不停的复制后来渐渐让他失去了“看几万人潮水般涌向体育场”的成就感。为什么任斌还会选择打入户外楼宇媒体领域呢？他曾在采访中回答道：“周杰伦不可复制，场次也有限，行业天花板是非常有限的。”于是后来，任斌还做了新媒体的代理，比如当时嘉信还是国内最大的DSP平台“多盟”的河南运营商。可见，他极早时期就做了移动端媒体，当时坚决看好新媒体的前瞻视野和经历都为梯影后来的数字化成功埋下了伏笔。
随着嘉信公司的日益成熟，他决定还要做媒体。但这次不一样了，他要拥有自己的媒体。
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