环顾整个中国互联网商业舞台，无极4娱乐 几乎每一家互联网电商企业都患过“流量焦虑症”。
移动互联网流量红利越发触顶，品牌获客难的首要表现就是，流量越来越贵。据公开报道，2018年京东获客成本达到1503元/人，较2016年的142元翻了10倍；同期，阿里巴巴的获客成本为390元/人，是2015年166元/人的2倍之多。在垂直细分领域，比如教育行业，目前获客成本更是高达3000+元/人。
其次，流量见顶使得互联网公司面临增长压力。同时，由于存量博弈加剧，同行竞争加大，进一步又引发价格战。这实际上将互联网企业带入一个投入与回报效率递减的恶性循环。更为要命的是，迫于现实需要，企业会将投入的重心放在追求短期利益上，无极4赚钱吗 而忽略了对长期战略和价值凸显有益的投入。
随着互联网信息技术的发展，流量去中心化趋势愈发明显，散状的流量分发机制使得用户的“注意力”成为了碎片化流量的交汇点，导致用户本身成为了一个个点状的“流量中心”。而这也引发了电商巨头们新的思考——“流量生意”正越发向“人的生意”这一本质回归。
近年来，电商平台也在扭转传统的流量思维，从“让你关注我卖什么”，到“我来关注你需要什么”，大型平台正慢慢意识到，“有用户需求的地方就有流量”这一铁律。
为了满足用户的“砍价”需求，拼多多将社群红包活动玩到极致；阿里巴巴为突破线上用户服务的边界，进军新零售，疯狂涉足线下；苏宁为了离用户更“近”，深耕下沉零售云以及社区商业。各大电商纷纷从用户需求出发，在原有的惯性轨道之外，寻找第二增长曲线。那么，无极4娱乐黑钱吗 电商企业如何从需求着手，挖掘流量呢？
一个较为普遍的共识是，“从全场景满足需求，到全场景获客”。2016年10月云栖大会上，马云抛出重磅言论：未来没有电子商务，只有新零售。张近东则开始领导苏宁进军智慧零售，并在近年逐渐构筑起覆盖线上线下的全场景版图。这是互联网公司的一次集体转身，而真正引领巨头们战略方向调整的正是“流量碎片化”时代下的“消费需求全场景化”。
一方面，尽管中国互联网已经足够发达，当时中国网民达7.31亿、互联网普及率53.2%，但仍然有近7亿的国人未曾触网，或者并不习惯或依赖于网购。也就是，互联网再强大，也无法满足所有人的需求。
另一方面，随着互联网信息的高度发达，人们沟通方式的改变促使了流量去中心化趋势的凸显。把中国互联网的发展拉长时间周期来看，搜索引擎是最开始的一个流量中心，后来社交网络又成为了一个流量中心，电商平台淘宝、天猫、京东、苏宁又分别是一个流量中心。此后，各类资讯APP、社交电商、直播带货等模式兴起，流量碎片化程度日益加剧，消费随时随地都可以发生。
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