华为作为民族企业，不但被国内人民熟知，在世界舞台上也发出了更多的声音。
在华为30年的奋斗历程中，促成其成就的因素有很多，而外部的“管理咨询”智囊团也是其中重要一环。
1998年，无极加速器挂机软件 成立仅十年的华为引入IBM参与华为IPD和ISC项目的建立，5年期间共计花费4亿美元升级了管理流程，相当于当时华为一年多的利润，其手笔之大，在今天看来依然罕见。
除了IBM，华为还曾聘请过埃森哲、波士顿、普华永道、美世和合益、日立咨询、日本丰田董事等咨询公司或专家，历年来累计支付给各类咨询公司的咨询费高达几十亿美金。
华为这样的巨型企业如此，广大市场内的中小型企业也是概莫能外，同样有寻求外部咨询的需求。
但是值得注意的是，在国内咨询市场上，名气最为响亮的依然是四大等头部企业，而大量本土咨询企业的生存现状并不乐观，“获客难”是业内普遍共识。
01
探究咨询企业的“获客难”
咨询企业为何找不到客户？其实这也和业内良莠不齐的质量有关。
咨询行业和普通行业的区别在于，这是一个高门槛的智商密集型行业，对从业人员的要求比普通行业要高很多。
而一些咨询企业的从业人员的资质是达不到要求的，无极4app 只是经过了一些粗制滥造的“培训”，只会一些绕脑的话术和看似前卫新颖的理论概念。
这样的管理咨询，对企业的运营真的有帮助、有作用吗？相信大多数企业是有自己的判断的。
更重要的是，无极4平台app 这部分不良企业还扰乱了正常的市场秩序，造成市场对咨询行业的不信任。
所以针对咨询行业的普遍痛点，解决办法只有一条，那就是——让自己靠谱。
02
成本压力如何降低？
咨询企业想要做大做强，引进高质量的人才是重中之重。
但是人才之所以难得，根源在于稀少。
能够为一家企业的架构、管理、方向等方面提出中肯建议并给出明确方案的咨询师，本身最起码也具备进入一家中等以上规模公司担任中层以上领导的能力，本身这部分人群的薪酬收入就不低，加上这部分人群数量的限制和市场对人才的需求，“僧少粥多”的局面下，一位合格的咨询师年薪几十万到数百万属于正常现象。
想要解决企业客源问题，那么必须要引进高质量人才，但是人才匹配的高薪酬，确实给企业的运营带来了巨大的成本压力。
在今天，越来越多的行业开始探索新型用工模式，从原本的“企业+个人”的劳动雇佣关系，升级为“平台+个体”的新型合作关系，比如将员工升级为合伙人，可以合规的降低企业的额外人力成本，实现“企业降成本，个人多挣钱”。
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