中国电商崛起至今，15年整。
2005年，淘宝网成交额破80亿元，超越eBay易趣、日本雅虎、沃尔玛，成为亚洲最大的网络购物平台。从那以后，中国电商行业的发展，就可以拿“雨后春笋”来形容了。
在以淘宝为代表的综合电商大肆发展后，无极4登录平台 其他电商模式也不断涌现。
比如专卖单个品类的垂直电商、带货海外品牌的跨境电商、促销品牌存货的库存电商、帮人砍一刀的拼购电商，以及而今火热的直播电商、社群电商……
到2019年，电商行业从业人员已然突破5000万，市场交易规模将近37万亿。
但这其中，我们能够看到，垂直电商很难引发网络效应，运营现状举步维艰；跨境电商受到“新政”影响，参与者进退维谷。
而尽管这两年直播电商、社群电商火力全开，但依旧没有涌现出一个拼购电商中的拼多多。
15年里，在各个电商模式的领头羊中，无极荣耀无极4 有黯然离场一蹶不振的，也有逆势上扬成为独角兽的。那么，什么样的模式才能通吃当下与未来？什么样的电商平台又会成为这个行业新的生力军？
这背后，其实潜藏着中国消费市场的底层逻辑与发展趋势。
01
传统电商的流量陷阱
2007年，中国网购市场冲破500亿天花板。但现实是，仅仅淘宝网一家的成交额，就实现了433亿。
当时，淘宝网日独立用户数突破900万，在线商品达到1.16亿件。
入驻商家开始犯难了，由于同一个产品的卖家太多，一个普通卖家可能翻几十页、上百页都没法被买家找到。
线上的浏览纵深度低，直接导致了这个交易生态中“强者恒强”的格局。
为了给到更多创业者机会，无极县4路车线路图 阿里巴巴推出了阿里妈妈事业部，为商家搭建广告交易平台。此后，卖家可以通过竞价排名的方式，提升自己的排名，买广告位来展示自己的商品，淘宝就从中赚取广告费。
发展至今，阿里妈妈已经成为一个大数据营销平台，整体客户数突破100万；合作媒体超4000家，与10万家APP达成合作，媒体矩阵日均PV200亿，覆盖中国98%人群。
但商业咨询顾问刘润就表示，这种模式对卖家来说比较纠结：
竞价排名的方式提升了成本，投广告的话，商品的中间差价几乎都被平台吃掉；不投的话，买家又看不到，价格也不敢上提。
这种商业模式的本质就是卖流量的广告公司。2009年，《IT经理世界》就曾发布封面报道称，淘宝隐忧，超80%收入来源在线广告。
但问题是，中国一共14亿人且还会不断的下滑，但生态内的卖家越来越多。今年5月，淘宝行业负责人张凯夫就表示，每天有4万人涌入淘宝创业。
这样一来，流量的稀缺度可想而知。
业内有人表示，淘宝上一家皇冠级女装店，30%成本是商品成本，30%成本是营销成本，人员办公等成本是12%，看上去毛利有20%多。
但是，商家一般需要投广告，成本是35%；如果再需要刷单的话，则成本会增加10%，整个营销成本是超过了40%。由此，而综合下来毛利是5%-10%，扣除物流等费用，净利基本为亏损。
2012年之后，传统电商平台中成交额1000万元的商家，至少要付出15%-20%的流量费用；成交量超过1亿的商家，则要付出30%-40%的流量费用。
而从2014年开始，电商平台日流量超过2亿后，便没有实现真正的用户增长了。
去寻找更多的流量，成为商家的生存之选。
02
去微信拼团薅羊毛
在中国互联网生态中，当时还有一个难以染指电商基因的就是微信。2020年第一季度，微信月活超过12亿，这已然相当于整个互联网的流量都聚集于此。
最先来到微信找流量的，就是那些淘宝卖家。
2012年之后，他们将自己店铺的商品链接，一个个群地传播，频密地发布朋友圈消息。当时，人们在微信里点击链接，就可以直接跳转到淘宝店铺进行购买。
这一年，就有媒体表示，有淘宝卖家10%的订单来自微信。
但到2013年11月22日，微信用户发现，在微信内点击任何淘宝链接，都会被自动导向淘宝app的下载页。
淘宝封杀了微信。
毕竟，当所有人都是通过微信、百度等外链找到淘宝上的商品，淘宝将无法收取商家的广告费用。
但这并没有打消微信生态的电商势头。
2015年之后，微信群里开始慢慢出现拼团链接，原价几十上百的商品，两人成团就能9.9元包邮。
这是拼多多在用“低价”进行病毒式传播。
一个低价商品你想要成团，就必须拉进来更多的购买者。拼多多用所谓的社交、游戏，拉动用户进行商品链接分享，从而拉更多的新用户注册、入团。
是的，除了商家，就连新创建的电商平台也来微信薅流量了。
2016年末，成立1年多的拼多多用户量就达到了1亿，月成交额20亿。当年，腾讯参与了拼多多B轮投资，并在之后加注C轮、D轮。
加入腾讯系后，拼多多在微信生态中如鱼得水。到2017年，拼多多用户量超过3亿，月成交额突破100亿元。
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